登录
全面总结海外营销平台2023年上半年工作完成情况，明确下半年工作思路和努力方向，近期，海外营销平台年中工作会议于北京召开。星星冷链董事长叶仙斌、总经理杨文、董事长助理陈海明、总经理助理/海外营销平台副总经理薛新宇及各基地外贸、技术团队参加本次会议。
议程一：各基地外贸/技术工作汇报
会议首先由各基地外贸部长及区域经理汇报上半年工作总结及下半年工作计划。
随后，各基地技术团队汇报了产品研发、升级和团队建设情况。
议程二：海外营销平台工作汇报
薛新宇总对海外营销平台上半年经营情况做了总结, 简要分析了1-6月销售收入、利润等经营情况，提出可喜之处，点出不足之处；并对海外营销平台下半年及2024、2025年工作规划进行了汇报；最后，对平台经营目标的达成提出了切实的保障措施，为三地外贸部门提信心、达目标打了一针强有力的镇心剂。
议程三：杨文总经理作工作安排
杨总首先对海外营销平台上半年所取得的成绩表示肯定，同时对平台下半年工作作出如下安排：
1、兼顾发展、从战略角度以小博大。要重视战略规划，要有以5%规模去打95%规模的决心，密切关注与产业相关的产品，强调公司发展要从整体出发，将每个版块做到极致，才能保证利润增长和公司的健康发展。
2、加强沟通与交流，互促互进。要求基地间、部门间、同事间加强沟通，强调三地是不分彼此的整体，要在公司平台上互相鼓励、互相学习。
3、完善激励机制，提振员工信心。持续完善优化激励机制。要加强业务激励的及时兑现，策划年度激励调整至半年度/季度激励；针对研发降本，激励要相匹配。
议程四：叶仙斌董事长作重要工作指示
叶董对海外营销平台上半年取得的成绩表示肯定，同时对下半年工作作出如下重要指示：
一是表扬外贸成绩，强调团队价值。叶董用“一分耕耘、一分收获”来肯定海外营销平台上半年取得的好成绩，对平台下半年所提出的业绩规划充满信心；同时，叶董强调团队的价值, 鼓励“老带新”，在吸纳新同事的同时，老同事要创造上升氛围，共同为公司发展做出贡献。
二是“平台+个人”双驱动，赋能员工价值。叶董指出，员工是企业发展的关键生产力，也是企业实现战略转型、提高竞争优势强有力的因素。而企业则是作为员工生产、发展和实现自我价值的载体平台。公司外贸快速发展的同时，创造出制度、福利、晋升有保障的优质平台, 为员工完善、实现和提升个人价值提供重要渠道；在员工实现个人价值的同时，也反哺到公司的良好发展，为企业转型发展赢得竞争优势。
三是统筹规划，协同发展。海外营销平台要统筹三地外贸规划，加强资源共享，强化沟通交流，实现共同发展。
——台州基地：要坚持“一个重点”，要坚持美洲市场的核心市场地位，加强战略客户双方高层间的沟通交流，切实了解客户需求；同时，要恰当处理好业务和研发、业务/研发/市场“两个关系”，坚持市场导向，加强内部联动，打造企业核心竞争力。
——徐州基地：充实团队力量、强化团队建设，平台要加强对徐州外贸的支持力度。
——佛山基地：要进一步深耕和扩充商用领域利润好的产品线；加强与大客户高层间的沟通；加强东南亚市场的拓展，分散市场风险。
我们相信，在叶仙斌董事长的领导下，只要我们凝心聚力、咬定目标、持续发力，海外营销平台一定可以披荆斩棘，再创佳绩！
