酷暑七月，激情似火，又到半年回首总结季！满怀着激情和希望，星星冷链海外营销平台2026半年度总结会议顺利召开！台州、徐州、佛山和泰国四地海外营销人员齐聚一堂，总结2026上半年的成绩和不足，部署下半年的目标与计划，同时也为2027年度夯实基础，做好铺垫。

     会议由海外营销平台总经理薛总主持，会议主要分为四大部分。

一、各基地工作汇报

     首先，四个基地工作汇报。台州、徐州、佛山和泰国基地外贸部长及大区负责人分别汇报了2026上半年的目标完成情况及业绩数据，同时对下半年的工作做出具体安排和规划。薛总对各基地的工作汇报分别做出了点评。2026年上半年，在原材料成本上涨、汇率走低以及行业竞争白热化等不利的外部环境下，各基地外贸都取得了不错的业绩，销售金额及销售数量同比去年都有明显增长，基本达成半年度目标。

二、薛总总结汇报

     薛总针对冷链整体外贸业绩进行了总结性汇报。薛总指出，半年来各基地销售金额和销售数据都在上涨，但是最大的挑战还是我们的利润问题。外贸销售必须以结果为导向，利润才是所有数据的核心指标。上半年虽然销售金额和数量都有两位数增长，但是利润不及预期，下半年及后续的核心工作是提升利润率。一方面，需要充分发挥泰国工厂的产能，利用好产能以将产能优势转化为利润优势；另一方面，薛总提出打造企业的护城河，提升产品力，并从持续维持外贸商厨冰箱龙头地位、不亏条件下扩大冷柜体量、保持单门/多门立展行业领先、扩大徐州组合柜市场份额、整体提升商用产品占比等5个方面进行阐述和规划。同时，薛总也从技术力量储备，相关经费提升等方面向公司提出资源需求，以助力外贸拓展，提升公司竞争力。

三、杨总讲话

     杨总对各基地和薛总的汇报进行了总结性发言。结合佛山与泰国基地的产能不平衡及毛利率差异，杨总提出加快泰国二期工程进度，同时倡导综合运用价格和税率政策引导客户向泰国下单，充分利用产能提升毛利；同时肯定和支持产品的定向拓展，打造企业护城河。针对徐州基地目前销售量、额高速增长，产品结构良好的现状，杨总指出需要进一步优化产品结构，在实现既定目标的同时，获得较好的产品议价权及竞争力。而针对台州基地盈利能力低的产品比重偏高问题，杨总指出，对于一些低利润客户在维持规模的情况下需要保持一定比例，一方面作为了解市场行情的窗口，促使技术、质量、采购等部门准确获取第一手市场信息；另一方面督促鞭策公司提升改善，站在行业领先位置。保规模的同时，调结构，增强抗风险能力，提升效益。

     杨总最后对各基地提出：各基地要充分结合各自的产品特点，三地综合考量，总体规划；从贡献规模、贡献利润、贡献产品结构调整等方面统筹全局，从整个冷链出发，相互交流与补充，发挥各自特点和作用。全体人员以企业主人翁的姿态，以公司整体利益为目标，忍辱负重，一起努力，实现公司目标。

四、叶董致辞

     最后，叶董作指导致辞。叶董首先对海外平台半年度的努力付出及贡献表示肯定和赞赏。同时，叶董再次引出“不断努力，创造价值；用心对待，实现目标”十六字方针，指出只有创造价值，才能分享价值，才能实现自己的价值。每个员工在星星这个大平台上，都要认真对待自己的工作；重申“全员营销”的思想理念，每个星星人都需要认同自己的平台，无论销售或是生产，无论技术或者质量，都要有营销的理念，要以创造利润价值为目标。只有在自己岗位上创造价值，才能实现公司的目标，从而实现自己的价值和目标。

     2026下半年的目标和规划都是实在有效的，2027及往后的目标都是切实可期的，相信我们在叶董的十六字方针指导下，在“全员营销”的贯彻执行下，在杨总、薛总等公司领导的带领指挥下，海外营销平台必将奋勇前行，步步高升，不断创造新辉煌！